三大知名電商網(wǎng)站市場定位大PK_易站網(wǎng)_營銷型網(wǎng)站建設(shè)
2014-12-17 19:26:20
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三大知名電商市場定位大PK_易站網(wǎng)_營銷型網(wǎng)站建設(shè)
各家電商，定位不一，轉(zhuǎn)化率也有異同。淘寶天貓的轉(zhuǎn)化率，基于其全品類、全人群的顧客定位。京東，則是在某種程度仿效淘寶。唯品會，則走三四線用戶。而當當較高的轉(zhuǎn)化率，與當當?shù)?ldquo;中間層”顧客定位不無關(guān)系。在電商競爭中，天貓遙遙領(lǐng)先，當當找的是差異化定位，就是取淘寶全人類的中上層，即綜合的中高端。如果不是特殊的綜合中高端，當當應(yīng)該沒有辦法去跟天貓競爭客戶。京東以數(shù)碼起家，轉(zhuǎn)型大而全后，人群定位與之前相差不多，但與淘寶略顯重合，特色不足。當當從圖書起家，當當?shù)膱D書是全群體，但是服裝不能走全群體的道路，而要走中高端路線，這與天貓則側(cè)重于全人類、全人群的定位不同，也與唯品會側(cè)重于三四線用戶的定位有所區(qū)別。所以各平臺電商，各有特色，相對而言，淘寶人群最多，當當?shù)挠脩糍|(zhì)量相對較高。
從以上知名電商市場定位大PK,我們可以看出，一個網(wǎng)站要生存，就要找到適合自己的利基市場，也就是自己的市場定位。有了精準的市場定位，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率才會高。高轉(zhuǎn)化率的網(wǎng)站，正是營銷型網(wǎng)站建設(shè)的終極目標。
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